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施工企業(yè)如何做好建筑經(jīng)營(yíng)管理
2022/3/25 16:09:33

一占键、關(guān)于建筑經(jīng)營(yíng)

  對建筑企業(yè)而言,經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)增效益吝浩、上水平的關(guān)鍵声碴。加強建筑經(jīng)營(yíng)管理,說(shuō)到底尖纠,就是加強項目成本的管理和控制則是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的著(zhù)眼點(diǎn);其落腳點(diǎn)就是研究如何更大的增加企業(yè)效益茅囱,為企業(yè)賺錢(qián),并以此為基礎驳阎,推動(dòng)企業(yè)具有更大的競爭能力锭测。

  建筑經(jīng)營(yíng)的主要內容包括:

  一是人工費的控制匣站。在各種生產(chǎn)要素中,人是最活躍的因素。工程的質(zhì)量,工期猴贰、成本,安全等管理目標都是靠人的勞動(dòng)去實(shí)現的未康。所以,人是生產(chǎn)要素中進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化配置的重點(diǎn)。在項目施工管理中原堂,項目經(jīng)理按施工計劃組織均衡的施工,減少趕工或窩工浪費源发,并不斷進(jìn)行勞動(dòng)力平衡、調整安在。解決施工中工人數量、工種婶伊、技術(shù)相互配合等問(wèn)題逛镶,充分調動(dòng)工人積極性。同時(shí)加強技術(shù)教育和培訓观蓄,提高人的質(zhì)量意識工作技能及勞動(dòng)生產(chǎn)率毒奇,實(shí)現工程一次成功,杜絕返工現象的發(fā)生弱匪。避免因返工造成人工、材料浪費紧燎,機械臺班及工期延長(cháng)等計劃外支出而加大現場(chǎng)施工的成本稿施。此外,還可采取控制非生產(chǎn)人員比例,對分項穷亭、分部、單位工程實(shí)行人工費包干等措施控制人工費见温。

  二是材料費的控制楞抡。工程材料的費用通常占工程造價(jià)的三分之二。主要通過(guò)量垒探、價(jià)兩方面控制:

  對材料用量的控制赛琢。項目經(jīng)理可以以施工預算為依據,正確核算材料消耗影塑,實(shí)行限額領(lǐng)料制度,余料回收;推廣采用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料;對零星材料實(shí)行包干控制,超用自負,節約歸己;加強現場(chǎng)管理语渣,合理堆放,減少二次搬運造成的損耗等目胡。

  對材料價(jià)格的控制。材料采購要在目前建筑工程材料品種規格繁多、優(yōu)劣混雜、價(jià)格相差懸殊的情況下水评,做到及時(shí),準確大量地掌握材料市場(chǎng)信息,在保質(zhì)保量的前提下铅磕,貨比三家,爭取最低買(mǎi)價(jià)安寺。對于造價(jià)大的分項工程,可以采取招標的方式狱心,往往能獲得質(zhì)量好和價(jià)格合理的材料。合理組織運輸方式,以降低運輸成本戈备;考慮資金的時(shí)間價(jià)值,根據工程進(jìn)度及需要冠桃,由技術(shù)人員編制材料使用計劃按需購進(jìn),減少資金占用焕徽。

  三是機械費的控制。在施工過(guò)程中,應合理安排施工生產(chǎn)会版,加強機械租用計劃管理,杜絕因安排不當引起的設備閑置鹅士,提高現場(chǎng)設備利用率。此外,要定期對現場(chǎng)機械設備進(jìn)行維護掩鳞、保養,提高設備的完好率,避免因使用不當造成機械設備的停置削躺。

  四是附件加工和分包工程費的控制。在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下唉犯,鋼門(mén)窗、木制成品.砼件裳雕、金屬構件和成型鋼筋的加工,以及打樁、土方,吊裝攘烛、安裝、裝飾和其他專(zhuān)項工程的分包,都要通過(guò)經(jīng)濟合同來(lái)明確雙方的權利和義務(wù)雹荷。在簽訂這些經(jīng)濟合同的時(shí)候,特別要堅持“以施工圖預算控制合同金額”的原則.絕不允許合同金額超過(guò)施工圖預算。根據部分工程的歷史資料綜合測算,上述各種合同金額的總和約占全部工程造價(jià)的三分之二左右鸡悄。由此可見(jiàn),將附件加工和分包工程的合同金額控制在施工圖預算以?xún)壤庸菍?shí)現預期的成本目標的重要環(huán)節。

  五是強化工程質(zhì)量、工期礁凡、安全成本控制。施工企業(yè)要正確認識工程質(zhì)量、工期、安全與成本之間的對立與統一關(guān)系职俭,同時(shí)在施工過(guò)程中要始終貫徹項目的質(zhì)量成本、工期成本及安全成本的管理思想疾层,力爭做到實(shí)現價(jià)值最大化。

  工程質(zhì)量成本控制。工程質(zhì)量是施工企業(yè)的信譽(yù)保障,是贏(yíng)得市場(chǎng)的關(guān)鍵,且是終身負責制。質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而支出的一切費用蒙熊。因此,施工企業(yè)要加強工程項目的技術(shù)質(zhì)量檢驗及人員的技術(shù)拴签,提高操作人員的技術(shù)素質(zhì),樹(shù)立每個(gè)人都對工程質(zhì)量終身負責的理念,嚴把各道工序質(zhì)量關(guān)毁腿,提高工程質(zhì)量一次合格率,避免返工及質(zhì)量事故的發(fā)生,降低質(zhì)量成本。

  工期成本控制泰住。工期成本是為了實(shí)現工期目標或完成合同工期而采取措施的費用、以及因工期延誤而導致的業(yè)主索賠費用骨田。工期并不是越短越好,縮短工期雖會(huì )減少設備等費用支出,但同時(shí)因趕工會(huì )造成人力、物力投入量的增加结耀,有可能造成窩工湃宇,引起成本費的上升,工期縮短到一定程度后,成本費會(huì )急劇增加,此時(shí)如果得不到業(yè)主的合理補償就會(huì )造成施工成本的額外增加;相反,如果工期延長(cháng),不需要花費趕工措施費用,但人工費、臨時(shí)設施費和機械設備的租賃費都有可能增加眉蝠,如不能滿(mǎn)足合同工期要求,還可能造成業(yè)主索賠。所以,在前期安排施工組織設計時(shí),一定要結合工程的特點(diǎn)和合同條件违诗,綜合工期與成本的各種因素,對工期做合理計算,進(jìn)行周密部署和安排,找到工期成本最低的理想點(diǎn),以降低工期成本趋大。

  安全成本的優(yōu)化和控制。在當前的社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展狀況和科技進(jìn)步水平條件下,根據建筑施工企業(yè)自身的管理水平和目前的經(jīng)濟技術(shù)水平敏稼,可以區別性地確定企業(yè)當前的期望安全保證程度下的安全成本總量。為了簡(jiǎn)化系統考查的重點(diǎn),屏蔽諸多變化因素對考查目標的影響静熊,假定外部條件相對固定妒貌,并以此來(lái)確定該條件下企業(yè)最佳安全成本投入量,從理論上尋求達到安全總成本最經(jīng)濟的目標。

  建筑經(jīng)營(yíng)的范圍是多方面的拘泞,本本文僅闡述成本管理一個(gè)方面一斑窺豹微狭。在激烈的市場(chǎng)競爭中不斷地自我完善,增強企業(yè)的生命力,才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中可持續發(fā)展。施工項目的成功管理不僅對項目奸汇、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益橱榔,對國家也會(huì )產(chǎn)生良好的社會(huì )效益。

       二、關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理

  重要的是加強對人的管理。加強思想教育,增強職工熱愛(ài)企業(yè)的榮譽(yù)感,在此基礎上加強對職工約束,按照企業(yè)大局的要求實(shí)施自身的行為,使干部職工成為企業(yè)思想的實(shí)踐者寺庄、宣傳者漂岔、推領(lǐng)者熏迹、落實(shí)者咕娄。同時(shí)所宰,加強制度的管理拘领,企業(yè)為實(shí)現自身的愿望峰胚,確定發(fā)展的遠大方向和近期目標,需要對內外的企業(yè)行為的影響因素加以規范,嚴格一致,束上律下,一視同仁,對部門(mén)、對人員、對領(lǐng)導、對員工,分別不同崗位、不同職級各崗位各人員作出一定的約束。落實(shí)最重要,同樣需要加強落實(shí)的管理制度。在此基礎上,企業(yè)根據自身工作和整體發(fā)展的需要将借,確定不同的管理部門(mén)和人員那伐,對于 機構的管理倾莽,應明確職責,落實(shí)崗位,必要的話(huà)還要與各崗位人員的個(gè)人收入掛鉤陨亡。

  關(guān)于資金的管理军谁,以嚴格控制為主導凤慨。但因事而異沈撞。我們提倡開(kāi)源節流离福,資金用在刀刃上乐肿,起到應有的作用。以此推動(dòng)機構的有效運轉邪胳,企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)窍帝。

       三牍越、建筑經(jīng)營(yíng)與管理的關(guān)系              

  樹(shù)立起全員經(jīng)營(yíng)的觀(guān)念企業(yè)中,全員提供經(jīng)營(yíng)信息非常重要,全員關(guān)心市場(chǎng),全員關(guān)心經(jīng)營(yíng),有價(jià)值的信息就可能出現。這方面我們可以借鑒很多的成功經(jīng)驗。這也是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的群眾路線(xiàn)超茎。我們企業(yè)的每一項管理,其實(shí)都是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狡逢。干的好了是推動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作馋贤,干的不好或不注意經(jīng)營(yíng)损姜,就阻礙了市場(chǎng)的發(fā)展媚哪,全員經(jīng)營(yíng)的理念要深入人心。

  以企業(yè)實(shí)例告訴我們:干好現有項目承接一個(gè)項目的過(guò)程,其實(shí)就是展示了企業(yè)形象和實(shí)力的過(guò)程,是取得業(yè)主信任,變成業(yè)主寄于很高期待的過(guò)程。如果我們項目干得好,這種期待得到了驗證,我們企業(yè)的形象和聲譽(yù)就得到了加強,反之就產(chǎn)生了不良影響,這種負面影響傳播很快、很廣,很長(cháng)時(shí)間難以消除,正所謂“好事不出門(mén),壞事傳千里”,干好現有項目的意義是非常重要的。干好現有工程,通過(guò)現場(chǎng)托市場(chǎng),現場(chǎng)硬管理顷秒,交好一方朋友囤热,是開(kāi)拓一個(gè)市場(chǎng),一個(gè)行業(yè)的根本出路,也是最經(jīng)濟、最見(jiàn)成效的經(jīng)營(yíng)方法。

  經(jīng)營(yíng)的成果蠢缚,是企業(yè)多部門(mén)精誠合作、傾力打造的完美作品,是一個(gè)系統工程,參與經(jīng)營(yíng)的部門(mén)都很重要,缺一不可。經(jīng)營(yíng)人員獲取可靠信息,還得通過(guò)商務(wù)部門(mén)報價(jià),技術(shù)部門(mén)作科學(xué)可行的方案等,經(jīng)營(yíng)內業(yè)人員作資信標,財務(wù)人員提供商業(yè)擔保,項目管理和人力資源部門(mén)提供組織機構等,多部門(mén)進(jìn)行合作。有的關(guān)鍵部門(mén)需要在短時(shí)間,了解大量的圖紙,作出合理的報價(jià),優(yōu)秀的方案仑徙,這都是硬功夫,來(lái)不得半點(diǎn)馬虎,這個(gè)環(huán)節出了問(wèn)題,也會(huì )使經(jīng)營(yíng)工作前功盡棄,而這種過(guò)硬的功夫,是靠勤勞加智慧在實(shí)戰中一次次磨練出來(lái)的,需要他們付出艱辛的勞動(dòng),不知疲憊的加班加點(diǎn)。需要他們不斷的熟悉各地區定額,市場(chǎng)行情,施工工藝,新技術(shù)蜀变,新材料以及不斷創(chuàng )新、更新的報價(jià)知識、技巧和新方法。就連標書(shū)裝訂都要下功夫,不斷創(chuàng )新。這些都是經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵環(huán)節,這種綜合實(shí)力是經(jīng)營(yíng)實(shí)力的反映。

  激勵機制要跟上企業(yè)要完善勞動(dòng)、人事和薪酬體系,使經(jīng)營(yíng)系統的關(guān)鍵性、龍頭性影积,在待遇中體現出來(lái),同他們付出的辛勞對等起來(lái),我們才有可能打造出一支優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)隊伍。

  四、建筑經(jīng)營(yíng)管理的幾個(gè)問(wèn)題

  一是對市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)隊伍素質(zhì)的要求需要熱愛(ài)這個(gè)行業(yè),立志干出成果的人組成庭碟。同時(shí)要求這些人綜合素質(zhì)要高,既要有豐富的管理知識,技術(shù)能力,商務(wù)經(jīng)驗,又要具有談判能力锚争,表達能力,能夠推銷(xiāo)企業(yè),推銷(xiāo)自己,推銷(xiāo)產(chǎn)品的能力押誊。這些人可以是自有職工,也可以是外聘人員。企業(yè)自己培養核心經(jīng)營(yíng)人員非常重要,而且必不可少,培養經(jīng)營(yíng)人員捍爱,傳幫帶的方法很有效,但是系統的培訓工作也要跟上。如果僅靠自己培養和發(fā)現內部人員,不能滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)工作發(fā)展的需要,所以經(jīng)營(yíng)隊伍的建設必須走市場(chǎng)化和精英化的道路。

  二是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)隊伍數量的要求,一定要有足夠量的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)人員,建筑市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和其它產(chǎn)品推銷(xiāo)一樣,要用足夠的人力和時(shí)間對接業(yè)主、項目和市場(chǎng)。一個(gè)工程項目承接到手经央,從獲取信息、開(kāi)始接觸,到跟蹤業(yè)主隶症,直至取得他們的信任,招投標的策劃和落實(shí),以及后期關(guān)系的維護滨缭,環(huán)節多,周期長(cháng),需要的資源也多嗦玖,牽扯經(jīng)營(yíng)人很大的精力。一個(gè)人一年內如果能夠成功攬到一兩個(gè)有規模的項目,已經(jīng)很不容易。所以不能指望有限的幾個(gè)經(jīng)營(yíng)人員能承接到大量的項目。根據我們的經(jīng)驗碰寂,一個(gè)人一年也就能夠搞到1個(gè)億左右的項目,多了很難突破,希望走經(jīng)營(yíng)精英之路是不現實(shí)的,但經(jīng)營(yíng)精英的帶動(dòng)作用不可估量。要突出經(jīng)營(yíng)工作的龍頭地位奄才,實(shí)現通過(guò)擴大市場(chǎng)份額來(lái)加快企業(yè)發(fā)展的目標,不僅在經(jīng)營(yíng)人員的數量上要滿(mǎn)足,而且營(yíng)銷(xiāo)人員的選擇也不容忽視,各層次的、各區域的腋钞、各種類(lèi)型的要進(jìn)行合理而有效的搭配。

  三是對市場(chǎng)細分和經(jīng)營(yíng)結構的要求市場(chǎng)細分,要從內、外兩方面切入铆遭。緊盯大市場(chǎng)、大業(yè)主缎除、大項目的經(jīng)營(yíng)方針不動(dòng)搖,“三大市場(chǎng)”的輻射帶動(dòng)作用非常明顯,只有“三大市場(chǎng)”在企業(yè)中的支撐作用得到重視,才能緩解資源緊張的壓力默垄,同時(shí)在企業(yè)內部,經(jīng)營(yíng)結構布局要合理亥占、系統、科學(xué)擅祥。要對經(jīng)營(yíng)區域進(jìn)行劃分,設專(zhuān)人專(zhuān)區負責,作精作透這些區域献幔、這個(gè)行業(yè)。實(shí)現信息和關(guān)系資源共享陡靴。保持經(jīng)營(yíng)人員的相對穩定性和適應經(jīng)營(yíng)工作的可動(dòng)性。經(jīng)營(yíng)人員還要掌握聯(lián)營(yíng)分包,勞動(dòng)力市場(chǎng)資源以及一些其它社會(huì )資源,使有些項目能夠順利實(shí)施或轉嫁風(fēng)險。

  對外要發(fā)展一些社會(huì )資源提供可靠市場(chǎng)信息;要有專(zhuān)人從政府計劃部門(mén)搔碘,規劃部門(mén),設計院等獲取源頭信息痕惋;要熟悉建委,招投標,招標代理等招標管理部門(mén)。要對在施有影響的項目進(jìn)行跟蹤回訪(fǎng),建立良好的合作關(guān)系嫉晶。

  四是經(jīng)營(yíng)指標明確,落實(shí)人頭穗蔬,激勵機制要完善經(jīng)營(yíng)工作取得成效是一個(gè)綜合的、系統的履鞋、漫長(cháng)的功夫,不可能一朝一夕就能出成果咽安,但經(jīng)營(yíng)成果是衡量經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的唯一標準。只有扛起指標按歼,才能慢慢地走進(jìn)經(jīng)營(yíng)系統這一個(gè)圈,用自己的智慧朱祠,勤勞和誠信來(lái)取得成果。所以我們只能把扛了指標的經(jīng)營(yíng)人員才能叫作市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員,沒(méi)扛指標的人虏肾,不能叫作市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員。責任明確了盗冷,扛了指標了韧富,我們才會(huì )有壓力,才會(huì )變成動(dòng)力信轿,才會(huì )堅定不移地去實(shí)現目標。

  另外經(jīng)營(yíng)工作是一個(gè)開(kāi)拓性的工作敦宠,激勵機制要完善,要跟上,才能使經(jīng)營(yíng)工作始終充滿(mǎn)活力,勇于去挑戰坐定。

  五是經(jīng)營(yíng)人員要具有勤奮,敬業(yè)的精神這和一般的產(chǎn)品推銷(xiāo)一樣,要不怕失敗,堅持不懈,持久以恒的敲開(kāi)業(yè)主的大門(mén)霍弊,勇敢的去推銷(xiāo)自己,推銷(xiāo)企業(yè),不氣餒,才會(huì )成功彰怒。我們不可能對所有的經(jīng)營(yíng)人員配車(chē)柠秫,配待遇,所以要用吃苦精神,流汗精神,節儉經(jīng)營(yíng)的精神去開(kāi)拓市場(chǎng)萤篇。

  六是經(jīng)營(yíng)人員要具備非常敏銳的職業(yè)和市場(chǎng)感知力,主動(dòng)的發(fā)現、尋找、把握商機處處留心皆商機,也許媒體的一個(gè)報導脖耽,朋友的一個(gè)閑聊誓禁,一個(gè)統計資料唾蹂,一個(gè)廣告估差,政府的一個(gè)公告泻织,一片空地铃赁,一個(gè)規劃可能都蘊藏著(zhù)商機,只不過(guò)在于我們用沒(méi)用心去發(fā)現朦磷、去分析瑰煎、去整理轻纪。只要我們投身到這個(gè)工作中甲啤,并用心去做顾醒,我們就會(huì )捕捉到豐富的市場(chǎng)信息,通過(guò)我們的篩選,跟蹤,就有可能會(huì )承接到一個(gè)個(gè)項目颜启。